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Acuité de la vision et capacité collective d’exécution

Nous voulons offrir aux mentors et aux apprentis des opportunités pour développer le mieux possible leurs talents, leurs compétences, leurs expertises et leurs intuitions.

Et nous avons constaté que trois principes sont indispensables à l’efficacité des équipes en entreprises, dans l’administration, les collectivités locales et les organisations non gouvernementales.

1. Le premier principe de l’action

L’action produit les résultats.
A force d’hésiter et de reporter les décisions nécessaires, nous remettons les résultats salutaires aux calendes grecques.
Pour l’action collective les conditions recherchées sont la coordination, la cohésion et l’état de flow décrit par Mihaly Csikszentmihalyi.

2. Le deuxième principe de la subsidiarité (ou penser globalement et agir localement, ou genchi genbutsu du TPS de Toyota)

Le général et ses officiers ont plein pouvoir sur le champ de bataille.
Le commandant de bord et le copilote sont les maîtres à bord dans l’avion.
Ce principe ne s’applique pas seulement dans la géographie et l’espace, elle est valide également dans l’histoire et le temps.
Les grands personnages du passé ne peuvent pas résoudre les problèmes du 21e siècle.
De même les leaders du 21e siècle ne pourront pas résoudre les problèmes du 22e siècle.

Ce seront les leaders globaux et locaux du 22e siècle qui résoudront les problèmes globaux et locaux du 22e siècle.

3. Le troisième principe de la coopération

Ce principe repose sur la logique gagnant-gagnant.
Habituellement nous jouons le jeu de somme nulle où la somme des gains de tous les joueurs est égale à 0, cela signifie donc que le gain de l’un constitue obligatoirement une perte pour l’autre.

C’est pourquoi la coopération véritable entre des partenaires est rare, et elle est exceptionnellement durable, un partenaire réussit le plus souvent au détriment des autres.
La coopération entre des partenaires et – mieux encore - la collaboration au sein des équipes requièrent impérativement du terrain pour se déployer et du temps pour consolider.

Plusieurs méthodologies opérationnelles - notamment agiles ou participatives - aident à accélérer et sécuriser les projets complexes à enjeux majeurs et aux délais serrés.
Trois d’entre elles sont bien rodées et ont permis des résultats positifs vérifiés :

1. DesignShop de Matt et Gayle Taylor, et la franchise Accelerated Solutions Environment ASE de Capgemini
2. Design thinking du cabinet Ideo
3. Sprint en 5 jours de Google Ventures.

Nous proposerons donc aux mentors et aux apprentis, ainsi qu’à des professionnels expérimentés et à des équipes agiles, plusieurs programmes d’entraînement spécial et fluide à la créativité, à l’innovation, au leadership et au travail en équipe pour relever ensemble les grands défis de notre temps.

Association Paix et Responsabilité Universelle, sans but lucratif loi 1901
Khoa Nguyen, président fondateur
Sofia Stril-Rever, co-présidente fondatrice et porte-parole
Site internet : www.responsabilite-universelle.org
Adresse mail : paix@responsabilite-universelle.org







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